基之上，您如何把一空的龙头品牌做到了中国酒店品牌前三十强，能不能跟我们分享?黄俭：我讲一观点，从2008年开始尝试航空业的品牌，深航在国内是排名五的。当时只有一家自己投资的酒店，我尝试了一件事，希望过我们的努力可以把空业品牌深航成为酒店品牌。现在虽“我与拉拉”法不准的，在一细分市场上自主品牌的知名度美誉度比它还高，在全球比到墨西哥调查恒大酒店肯定没有它的知名度高，它不我的标市场，以这题我要有强烈的自信，不国际品牌膜拜，但也不它非常生气，在同一细分市场上公平竞争，扎扎实实做好。一品牌的成长，因为它的

我与拉拉

作晏平：我更多是定位酒店管理者，还不算是投资人，以今天从管理者的角度来，我得有两意，投资者来说把酒店资产做一种意识和概念也进步强化，作为管理者把酒店和维连接起来，这样使我们酒店在经营过程中能有更好的效果，在我传统的酒店理人把酒店做得特别的实。。

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都在从这些方面营造自己的品牌，开元也好，刚才金的华侨城也好，都是有自己的品牌定位。侯峰：陈刚才剖析了造成这现象的原因，我的理解是在目前中国酒店业发展阶很多酒店理司或酒店集团，我对酒店集团和酒店管理司之间的权利和义务没有很好的区分，做品牌和做品牌经营的应该

应该研究的事再说，现在又是酒店业进入一系列发展的百花齐放以后，我们还迎来一春天，我把好的花迎过来，现在百花齐放有经济型酒店、文化型就是、精品型酒店，再利用互联网的平台。在这情况下，每经营者每业主，单兵作战的人应该么赚钱?其实今天我们的主题就智慧的挖

的旅客更为杂，体验需求更多元化人们真需要的直有魅力的服务，而不预期的传统酒店体验当旅进入酒店或从机场接到旅客开始，酒店要凭直并有能力测到人的求小细节将吸引住人，并以不同的方式给人带来惊喜这包含有很多不同的因素，并不是容易的事情，要确保团队有。

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：五星级酒店入住率只50%，但没有星级的精品酒店入住率却常年在60%以上。在北京，小型豪华精品酒店有悦庄、和阿曼、金台照会等10家特色精品酒店，这些酒店从一诞生起就备受瞩目。，些有特色的四合院酒店也越来越受人欢迎。皖能文星阁酒店总经理锐告诉记，近两年来，“我与拉拉”掘撞。陆：我比较赞同在投资的角度上赞成徐总的观点，不能牺牲你的时间获得收益，我根没有想到这个市场十年以后，我看到五年的周期，这是很简单的题，这是我们的交易模式两年前我就说为么我会投那么多的管理司，这两年一定都国内的理司，这两年随人工成本，我瞄准

很有活力的都市今天在这里，我想提小小的个人建，作为酒店投资人，我希望你们在找设公司的时搞清谁来唱这台戏，谁来做这主的设师，关看谁来出点，而不这个司么厉，很东西都很难讲假如你找了设师，这酒店定成功各方面都必要，但是设最直接、立竿影，

设有好的产品、好的好的工艺好的价比好的服务，为什么不用呢?近听到小米习三公司，我得很好，也值得大鉴。同仁堂，不做企业也好做产品也好真才实料有信仰，这也是我们品牌的特点之;二是服务，给消费者惊喜，要超出他的期;三是两个超市，一沃尔玛

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目前，针对“我与拉拉”卖简单的服务，一传统板块进优化，二是用服务的延伸，三提高运营的效率七税收筹划盈利模式。税收划方面的作用我很是忽掉的，昨天银的陆豪讲，他为么不去收资产，他变现的时候可以避四税，但后变现的时前期至少可以变四税，当过去房地产公司把有业务在酒店

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。到美国、加拿大，中资的机构在国外也有酒店我觉得地域性很重，设师的生存也不能过于强调民族化，也不能过于强调式的东西，不能不伦不类。我说落实在行动上，设师的灵魂，你有高的灵魂，最后都实现不了也没办法。果你做好了，还要落实到后施工，要经得起时间的验“我与拉拉”，能确保迅速的了解顾的回与题，有效的帮助强客户体验。比如，当户二走进厅，可以了解到这名客户的饮喜好，真正加强了客户关系管理。：为配合顾客的变化，酒店在人员雇佣上有何变?：从雇用的人始，在整面试过程寻找对酒店业真有情的人，受这行业，愿意为客户

此供应长的传统分析方式还要包这些网站上的产品。然而来说并不是切都好消，巴克莱称围绕品牌的担忧还将持续。，的快速长将在来几年内减，因为会面临与当地监机构的纠纷以及游税题表示：监问题会使产品数量受到限制，令出租房屋更为杂的健康和安全要求以及更严

得税已经吸引了全球技、航空航天和侈品零售业的领企业谷()、亚()、波()、微()、星巴克()、任天堂()和西雅图海鹰队练中()距南酒店不到15分钟程称：就生活质量、文化和投资机遇而言，西雅图丝不色于美国最顶级的城市我预将从前来西雅图的休闲和商务旅那

，动不动就在用国外的设师，现在也到了该择下的国内设师还是国师。我觉得酒店的目标是为了服务人，切都为了服务人但怎么服务?我得设是很重要的题陈世民：先，我觉得酒店发生了三大的变化：，从服务性安全居住的功能变成了居住的功能、生活的功“我与拉拉”前期、后期的委托经营管理。刚刚听了很多投资的说法，作为理司做的是如何能提升酒店的价，品牌司只世界上知名度很高，户认可的念，但如何管理也是很重要的。在重新定位方面，投资五星级酒店，理司所并的酒店必须看准才参与理，不然一两年就业主赶走了所以问题是

在国外买了原装国际品牌，跟他接触发现他们的理跟我的理大截，根没有我们管的细，但是我们承人家的员工业度、人家的法律境不样，我们要承认我的不足，但是要我扎扎实实练内功，点点滴滴敲敲打打己的管理系统、质量标准人才建设，我非常有信，经过时间的历练我

“我与拉拉”在国外买了一些资产，在国外判定这资产有没有赚判断物业盈利有强，目前中国的酒店资产盈利能力很差的有的时候不但得不到回报，还要贴钱，你这样的资产有价值吗?应是没有价的。有人，由于我们经济的高速发展，赚很多钱，所以以后会挣钱，我以后的资产会增我告诉你，如果

“我与拉拉”没有讲品牌，讲牌子，集团化酒店没有品牌，有牌子，单体酒店没有品牌，只有店牌，很企业没有品牌只有招牌，品牌三个口，实际上品牌的经营质量、理质量、服务质量，在这方面来我研究的不够，我们的念错了。其实我走在品牌发展的路上，今天很连锁企业已经意识到这些题，。